开始聊瑞星前，先讲一个忧伤的荤段子。

曾经，互联网上流传着一个忧伤的冷笑话。一位男子回家的时候听到了屋里传来男人的鼾声，他没有推开门，而是离开了居住的城市。30年后，遇到曾经的妻子。妻子问他当年为何不告而别。男子说出了理由后，妻子哭到：那是瑞星的小狮子。

年轻人在解决基本温饱问题后，难免要闹出点动静来宣泄无处安放的荷尔蒙。有一次回宿舍，周鸿祎发现同学被其他班的人欺负，虽然和这同学并非至交好友，但他已经按捺不住——从高中开始持续练了几年的双节棍终于能派上用场。

瑞星制造的这些舆论案件，虽然在短时期内给竞争对手造成了打击，但从长远上看，损害的还是自己公司的利益。

2006年8月，对外宣布360安全卫士将实现开源，号称要做成一个人人可以监督的绿色软件。

2010年，瑞星指责360安全卫士存有后门，称“安全专家发现，360 安全卫士在安装进用户电脑时，会偷偷开设后门盗取用户隐私。后门软件可能会造成用户电脑被远程控制，银行账号、炒股账号、网游帐号被窃取，服务器被控制发动网络攻击，用户上网被实时监控等危害。”后来，奇虎360状告瑞星，获赔20万。

近些年人工智能快速兴起，展示出巨大潜力，并且人工智能还没有成熟的模式与绝对领先者，即使BAT等巨头企业也只是和猎豹移动处在同一起跑线上。而猎豹相对巨BAT们的优势在于，BAT只是将人工智能作为主业的补充，而猎豹如果将人工智能领域作为主航道，将比BAT巨头更专注，也更容易取得领先。另外，在消费互联网红利到顶后，产业互联网的红利正在显现，而相较消费互联网，人工智能与产业互联网有非常高的结合度。

和AVG出自同一个国家，avast!也是来自捷克的一款杀毒软件，在中国市场中，用户更习惯称这款杀毒软件的名字为小A。

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没有事情是完美的，火绒自然也是如此，但说起来火绒的缺点也极其有限，并且作为一个完全免费的杀软做成这样，简直不要太良心。

中国工程院倪光南院士表示，通过科学、客观、严谨、公正的测试评比出的奖项非常有价值，有利于促进产业发展和技术进步，对赛可达实验室多年来付出的努力和取得的成绩给予赞赏。希望赛可达实验室能够在网络安全未来发展中发挥更大的作用。对于获奖产品和单位，倪光南希望各企业在未来发展中不断增强自身的的技术创新力。

2008年，不按常理出牌的奇虎360打出免费的口号进军杀毒软件市场，靠着捆绑及营销策略，迅速占领了半壁江山。当时，包括瑞星在内的所有杀毒软件厂商仍带着老大哥式的傲慢，抗拒免费。

整个这一年中，360安全卫士的核心功能差不多都只有这一个。如周鸿祎后来在《我的互联网方法论》中提到的，一款产品把一个用户痛点解决到极致的能量是可怕的。也正是这样的能量成为了360安全卫士快速增长的核心驱动力。

发家后，周鸿祎在北京郊区怀柔包下一块地，五百亩。每月抽两次空闲时间和员工一起玩真人CS。也不单纯是满足少年时的战斗梦想，周鸿祎也会在这个过程中观察，他的逻辑是：如果对方玩得好，那么反应力和专注力就一定不会差。

（在这里，我希望你能停下来，暂不要往下阅读。请你试想，如果你是周鸿祎或者360安全卫士的运营者，会怎么做？然后请带着你的方案与接下来呈现出来的内容进行对比。）

在移动端迟迟无法实现突围，这让傅盛非常苦闷，于是前往美国硅谷取经。在美国，傅盛发现在社交、电商与游戏等核心领域都已经有了强大的领导者，但在工具类产品领域却没有具备较强竞争力的企业，并且中国企业在工具类产品方面已经走在美国企业前面。傅盛判断，避开与腾讯、360等巨头在国内正面战场的死磕，聚焦海外移动工具市场或是猎豹在移动互联网侧翼突围的机遇。

Avira AntiVir是一家德国公司开发的杀毒软件，最早这款软件也是只有付费版的，但随后推出了针对家庭个人用户的免费版和需要付费的商业版，据Avira AntiVir官方提供的数据，Avira AntiVir的用户量已经超过了7000万。

奇虎360的总部就在这附近，每到夜幕降临，这栋四四方方的大楼灯火璀璨，就算在大雾之中，也能清楚识别轮廓。从大门走近，大堂挑高出众，不高高抬头仰视，便看不到屋顶。更气派的是前台后面的墙上，有一排硕大毛体：为人民服务。

这些杀毒软件对于个人电脑来说装什么比较好呢？我们从几个方面来对比一下。

现在，中国互联网三巨头BAT中的百度、腾讯两大豪门，正在把安全业务放在“国防军”的高度去建设。百度更是宣称“要将安全业务打造成为网民最安全的服务和最好体验”。现在，要钱有钱，要流量有流量，要技术有技术的百度正在发力安全业务，加上搜索这个最大互联网入口的优势—-所以，人们可以看到，百度安全一手抓国内市场起量，一手抓借搜索优势国际化。而且是两手抓，两手都很硬。

傅盛希望再次创造一个新的三级火箭模型，即通过工具类产品的海量用户带动内容型平台产品，同时利用数据算法与智能推荐打造出差异化的内容平台，更好地吸引C端用户停留，进而吸引B端客户的广告投放。但这次在内容领域的尝试，猎豹移动有成功也有失败，其轻游戏与LiveMe直播业务发展良好，但在信息流和短视频业务的发展上差强人意。分析背后的根源，其实与猎豹的公司基因息息相关。

 

 

从专注度看：①国外产品：赛门铁克>卡巴斯基>微软；②国内产品：360软件>瑞星>金山>腾讯

遇到这种千万不能点击，直接删除即可。要是你双击了，那这个下载器马上就开始下载各种软件，并且直接安装。你要是反应慢一点，桌面上密密麻麻全都是各种软件。

要想活得更安全，猎豹移动还需要在工具应用之外找到可以让用户停留时间更长的新业务引擎。基于这个逻辑，猎豹移动瞄准了娱乐内容方向。从2015年开始，先是以5700万美元收购了法国新闻内容推荐应用News Republic，获得超过2000家全球媒体内容版权授权。随后在美国市场启动直播产品LiveMe，投资短视频团队Musical.ly，发行“滚动的天空”“钢琴块2”和“跳舞的线”等轻游戏，相继在信息流、直播、短视频与轻游戏等四个领域完成布局。