今日悦读：深入浅出的财务思维书籍

说到财务知识，作为经济学专业出身的人员，基本概念虽然有，但由于实际工作中应用太少，因此毕业多年来，总是时不时心血来潮买一些财务相关的书读来复习。其中，既有类似课本的，也有幽默故事的。之前写过一本书，是台湾财报狗写的关于财务报表知识的小册子，说实话，虽然读起来轻松，但多少有点水土不服。今天想聊的这本书，则是22年最新出的一本书，这本书看起来就要轻松得多，很容易就能读懂。书的名字叫《管理者财务思维一本通：从了解企业到掌控企业》。

03《流程要简化、标准要量化》

本书畅销30年，成为管理专业的学生、立志成为管理者的年轻人和成熟的管理者打好管理学根基最重要的一本书。如果你只读一本管理书籍，就读《管理的实践》。

 

 

在华为的业务构架中，以手机为代表的消费者业务是为终端，运营商网络业务提供管道服务，企业解决方案以云能力为主。同时，前两大业务中也包含了云能力。如果终端的使用者要到达云，就一定会从管道走过。走的人越多，管道就要修得越宽，云上的信息也会越多。如果人们在终端和云之间频繁活动，就一定会拉动管道的拓展。

在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？

这本书提供了快速构建和扩展高增长公司的实用方法，特别针对创业公司。

04《企业内控精细化管理全案》

借鉴华为、美的等优秀企业的体系精华；151幅彩色图表手把手教你搭建企业管理大厦；组织与个人能力跃升的阶梯。本书的读者对象是企业各级、各类管理者，尤其是人力资源、组织发展、运营、流程、财务以及信息系统等职能管理者。

整体把握本书最关键的是在阅读本书的时候，脑海中时时有一个结构轮廓，如上述。管事、管组织、管人。

 

02《财务会计精细化管理全案》

推荐理由：

学习、行动、改变从现在开始！

3）《The Richest Man in Babylon》乔治·克拉森的“巴比伦富翁”系列风靡欧美，翻译过来有很多版本。

他一生的使命追求如何影响他的职业经历和工作模式等。

齐振宏教授，变革领导力导师、英国城市大学CASS商学院博士后、华中农大“双一流”学科博士生导师、七维领导力模型创立者、农业经济学家、齐振宏教授工作室董事长、5家企业董事和合伙人、几十家企业家私董会管理顾问、工信部第五所特聘专家、华为集团特聘讲师 、百名专家进百企咨询管理专家、湖北省人力资源学会副会长。

1、善于决策 决策是对信息搜集与处理的结果

2、勤于管理 管理是完成目标与现实的达成度

3、勇于创新 创新是彰显差异化中的竞争优势

07《企业成本核算、分析与控制》

 

 

这两天齐教授为我们主讲《管理经济学》，受益匪浅。周一组织部分同学复盘，收获良多。管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法。

彩蛋留在最后

6）《挖出财报中的秘密》亮点是讲三大报表之间的关系，教你跳出局部、用整体眼光把握财报。其余部分基础知识都是老生常谈，可略过。

反观华为，一路高喊的只有三个字：活下去！无论何时，这都是最紧急的问题。因为只有活下去，才见得到理想。那些轻视生存的企业，最终都会受到命运的惩罚。那些认为活下去很容易的企业，最终只会消散在历史的长河中，成为过去。

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如果回到2010年，当你看到iPhone 4带着巅峰的颜值问世，俘获了无数为之疯狂的粉丝时，你会想到什么？

简七小伙伴@色了目对此也深有感触。作为一个曾经摸着石头过河的小白，他特别留心记录学习过程中读过的各种好书，并按主题分门别类，每个主题又按书的难易程度依次罗列，保证知识点的前后衔接连贯。

揭露华为财经体系，追求有利润的收入、有现金流的利润、追求收入的增长，追求规模效益。现金流是企业生存的命脉，不进行重资产投资，业务为主导，财经为监督，通过技术创新、人才引进、市场扩张获得业务增长，敢于创造和引导需求，善于抓住机会，取得“机会窗”的利润。

这些书不但涉及公司业务的运营管理，也有助于创业者与管理人员提高管理技能，增强领导能力，激发团队潜力，并更好地管理自己和他人。

推荐理由：

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以降本增效为例，作者指出，随着我国经济的快速发展，企业在市场竞争中承受的压力越来越大，企业要想在市场经济中站稳脚跟，除了要努力提升自身的经济效益外，还要采取有效措施对成本进行控制，使各个环节的操作流程得以优化，从而保证企业的经济效益稳步提升。降本增效无疑变成为了决定企业能否长期保持竞争力的重要因素。随着现代化市场经济竞争的日益激烈，企业为了提升自身的行业竞争力，要把市场需求作为自身管理的发展方向。同时企业还要对自身的产品与服务进行最大化的质量提升，这样不仅可以满足市场的需求，还能提升企业的经济效益。成本效益观念是企业进行成本控制管理的指导性观念，它要求企业从产品的投入与收入两方面的对比来衡量成本投入的必要性。因此，企业在保证自身产品与服务质量的前提下，要尽可能的缩减成本的投入，以保证收入利润的最大化。企业可以通过对成本运营控制管理的有利条件入手，进行深入的研究与分析，在考虑影响企业成本因素的前提下，进行成本运营强化管理，保证每个员工都对企业的成本控制有所了解。企业还可以通过对员工进行成本控制的宣传，使得企业内部的员工对成本控制都能进行管控与把关，这样不仅可以调动企业员工工作的积极性，还能增强企业员工之间的凝聚力，使企业形成全体敬业的群体。通过对员工进行成本控制的宣传，不仅可以使企业的成本控制现状得到有效的改善，还能增强员工的成本控制意识，使得企业的行业竞争力及经济效益得到稳步提升。一是企业要加强对自身账务的管理，最重要的是加大对账务的收款管理，避免坏账对企业的经济造成影响。二是加强对物流的管理。企业可以根据市场对产品的需求变化，改善自身产品的存货比例，对产品的物流进行合理安排，尽可能的提升企业的产品周转率。三是强化企业资金的周转性能。企业要尽可能的减少内部运营资金的占用，采用统一的预结算方式对资金进行合理的调转，从而使企业的资金成本有所降低，增强企业成本的可调控性。在这里，作者还举了日本某造车企业的例子来佐证成本控制对且利润的重要性。