企业经营管理书籍推荐(连锁经营管理书籍)

这是一本可以提升经营能力的书籍!

大家好,我是大脑营行的创始人苏引华。今天隆重跟大家介绍我的新书经营。不懂搞经营企业难运营,为什么你要看这本书?因为经营的目的是为了持续的赚钱,把一次的交易变成一辈子的生意。很多人无法轻松赚钱,持续赚钱的原因就是因为没有一套好的经营理念,企业赚钱的能力就无法持续。

通过幽默诙谐的语言,鞭辟入里的视角与生动形象的实例,享誉全球的领导力大师约翰·麦克斯韦尔为我们描述了领导力的上述不同层次。他将教授你如何征服每一层次,如何迈向更高的领导力层次,最终成为更富有影响力,更受人尊敬与更加成功的领导者。

物流与供应链管理

5.商品组合定价策略是指处理本企业各种商品之间价格关系的策略。它包括 系列商品 定价策略、 互补商品 定价策略和 成套商品 定价策略。

◆ 考虑资源如何最大限度地满足需求、并实现成本最低;

是指税后净利润,也就是说公司在支付了所有费用、利息和税费之后所挣的钱。相关的毛利率、利润率的概念在不同的行业重要性不同,需要结合实际来理解。利润指标反映了企业的赢利能力。

(2)引入期

[德] 赫尔曼·西蒙

– 投资的原则:耐心等待、集中投资、价值投资

答:建议补货量=库存控制目标(ICO)-有效库存

07 《长期主义》

C.由于每个企业战略目标相同,企业所处的内外部环境也一样,经营同样的商品和业态的企业在具体规划品类角色与品类策略时也是一样的。

只有长期主义者,才能赢得未来。罗振宇、樊登、冯仑等20余位企业家联袂推荐。55年人生阅历+23封致股东的信,深度阐述贝佐斯的人生信条、思维模式、经营哲学。

– 立人:人们追随你是因为你对他们所付出的

(3)拓展商业人脉,连锁界精英互通有无,资源、项目跨界跨行对接

传统商店

· 《供应链设计与管理:概念、战略与案例研究(第3版)》

– 一个行业内什么因素驱动竞争?

A.供应商主导的合作关系 B.零售商主导的合作关系

答:在对零售商的业务指标作评估时,不同的零售商在不同发展时期所关注的指标可能有所不同,所以不同零售商的评估指标会有所不同。如以高效供应链著称的沃尔玛,其库存天数和有货率是两个非常重要的指标,评估时都必须涵盖,而大部分国内零售商目前仍将重点放在销售额和利润上。品类评分表还会因零售商目前的状况(品类评估)而有所不同。如果零售商的品类评估结果不同,其机会点就不同;机会点不同,其衡量指标也不同。例如,两个零售商的销售额都在下降,但两者下降的原因有可能不同。零售商A的下降是因为陈列混乱造成的,零售商B是因为促销效率低下造成的,所以在制定下一步的品类衡量标准的时候这两家店必然侧重点不同。

2.常见的品类供应链策略包括( ABCD )

本期我们为您精选推荐给企业家的12本经典书籍,包括:《突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略》、《隐形冠军:未来全球化的先锋》、企业家自我发展指南《卓有成效的管理者》等。敬请enjoy:

企业的问题就是人的问题。少数人才决定了企业的成败,因此,人才管理是制胜关键。本书将告诉你如何让人才转化为战略影响力,以切实有助于企业战略的实现。

是否协助制定去年及今年的促销活动日历?

A.价格 B.包装容量 C.品牌 D.功能

C.市场数据

企业供应链案例研究

B.不会经常进行实地执行检查

如同上面所说的,新品类的推出,耗费公司庞大的资源,启动销售以后,只有透过考核分析,不断地修正与学习,使我们的经营走入正轨。

贝佐斯首创了“长期主义”应用于商业实践。自1997年上市伊始,贝佐斯就贯彻长期主义的伟大思想。长期主义表述为“一切都围绕长期价值展开”。贝佐斯坚信,衡量成功的一个关键维度是为股东带来长期价值。长期思维会撬动现有的能力,让公司能够做那些平时想不到的创新。长期思维可以帮助公司走过创新所必须经历的失败和周期。长期思维可以摆脱传统束缚,进入一个未知的领域做一个先行者。但如果追求即时回报,就会发现眼前早已人山人海了。

稳定价格策略是指零售商基本上保持稳定的价格,不在价格上过分做文章。主要包括每日低价策略和每日公平价策略。

心理因素 三方面进行。

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– 放眼长期:衡量公司成功与否的最基本标准是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同,放眼长期,却会趋于一致

三个基本原则:

要想避免被竞争对手颠覆,企业必须牢记五大原则,以此决定何时使用哪种技术,何时不盲从于客户,何时转向性能较低、利润空间较小的产品,何时成立独立机构,制定新的流程和价值观。

商品销售机会分析;

留客“内功”:建立情感联系

中国企业已经越来越能够借助咨询项目实现企业的变革,最终支撑企业的持续成长

图片来源于天猫页面

(5)提高和优化全体的物流能力。

作者饱含激情地回顾了自己的创业历程,着力描写了青春的苦难与早期的挫折,以及成长过程中从不放弃的“坚守底线”的信念。“到底怎样才能找到人生的出路?”“要打开成功的大门,核心问题是什么?”本书是一部坚强心灵的颂歌,展现了一代经营之神的精彩人生,与做人做事“坚守底线”的人生信念。