村史馆、健身室、台球室、书法室
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安踏的发展无疑一部分与大环境息息相关。服装行业分析师马岗向时代周报记者表示，宏观大环境出现问题，安踏选择以价换量的策略，会出现增收不增利的现象。
2018年，国内运动品牌迎来体育大年，国潮风也顺势而来，安踏默默蓄力。2019年3月，安踏以360亿元收购始祖鸟母公司亚玛芬体育。在业内看来，这场收购案犹如“蛇吞象”，双方体量、影响力实力悬殊，对于安踏，亚玛芬就是“硬骨头”。
丁世忠不顾劝阻、力排众议，花费80万请乒乓球世界冠军孔令辉做代言人。代言人有了，下一步就是媒体推广，要做就做大的，他又花费300万将广告打上了央视。
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“此外，体育服饰企业不可避免会受到大环境影响，其中经济下行影响，疫情对正常门店经营的影响都是比较大的。”伍岱麒说道。
上月底，安踏发布了2018年的成绩单，这是安踏上市以来的最好成绩。根据报告显示，2018年安踏的总营收第一次超过200亿元，达到241亿元，同比大涨44%。伴随着良好的业绩，股价一路攀升，市值逼近1,500亿港元。
另一位联席CEO是吴永华，他将卸任专业运动群CEO，分管FILA品牌、集团国际业务和集团包括零售渠道管理及公共关系等若干职能。
但眼下，资本市场的反应已经给安踏集团泼了一盆冷水。
有意思的是，赖世贤、王文默并不仅仅是安踏普通的高层，他们分别是丁世忠、丁世家先生的妹夫和表兄。
图源：始祖鸟京东旗舰店
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两天里，安踏和浑水进行了两次交锋。
2月14日，据《科创板日报》，对于部分媒体报道“公司监测员工行为感知系统”，以及有部分消息认为知乎使用了该系统，知乎相关负责人对《科创板日报》记者表示：我们就此声明，知乎从未安装使用过网上所说的行为感知系统，今后也不会启用类似软件工具。对于网上该系统的截图，我们从未接触过，因此也不清楚其真实性。对于违规收集个人信息安全的行为，本身严重背离知乎价值观，对这类系统我们一向持坚决反对态度。
和木文化中心集文化、娱乐、健身、医疗等功能于一体，一楼村史馆内，有关于陈埭丁氏历史发展等的介绍，旁边就是医务室，配备医务人员，满足村民的医疗需求。
图源：安踏官网大事记
在电子阅览室，一些中老年妇女在看书读报。“我们村挺大的，有四五千人口，但以前都没有什么文化、锻炼、休闲的场所，经常只能跑市区才有。”村民丁女士说，现在村里有了这样齐全、高端的文体设施，还能免费使用，村民都很高兴。
和木文化中心的主体用地，是1991年起，丁氏家族创立安踏公司基业时的旧厂所在地，占地2985平方米，主建筑为7层大楼，总建筑面积7000余平方米。
2004年起，安踏连续三年赞助CBA，成为指定合作伙伴，打破国际品牌垄断的格局。2007年，安踏在港交所挂牌上市，融资超35亿，是当时中国体育用品行业融资金额最高的。
前往最大的推销市场——北京。刚到北京他就找到商场负责人，希望能给他一个推销的机会，起初并没有人愿意买，更没有门店与之合作。
2月14日消息，据HoYoverse官网，今日，米哈游（MiHoYo）宣布正式推出全新前瞻品牌 HoYoverse，该品牌旨在通过各类娱乐服务为全球玩家创造和传递沉浸式虚拟世界体验。米哈游表示，HoYoverse 的成立反映了其在实现通过高质量、多样化的内容为全球观众提供沉浸式娱乐体验这一事业上日益增长的投入。（品玩）
这也是安踏唯一全资收购的品牌资产包，其它如迪桑特或者 FILA 等品牌，安踏要么拥有部分地区权益、要么要和其他方面分账。而且为了全资收购亚玛芬，安踏除了举债融资、还承担后者 10 亿欧元债务。
在马岗看来，亚玛芬和FILA的路径不一样，FILA是以时尚潮流运动占领中国高端市场。“亚玛芬则不光是占中国高端户外市场，还要肩负海外扩张的使命，这是最重要的区别。”
在手工室，几名阿婆正在编织草袋子。83岁的林贝阿婆，虽然年纪大了，但手脚还非常利索，不一会，一个草袋子已经成型。“几十年没有编过，有点生疏。”林阿婆说，早年村里人穷，都要靠做点编草袋子的手工去卖，补贴点家用，现在生活好了，很多村民已经不会编了，“不过，自己动手做一个草袋子，去买菜，也挺好的”。
请代言人就是他的方法，可这一举动引起公司高层不满，这可是外国大牌做法，先不提有没有用，光一个代言费都得近百万，而这时的安踏年利润也才400万。
这不是交接班。
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深圳市思其晟公司CEO、品牌管理专家伍岱麒接受时代周报记者采访表示，终端门店越多，对企业而言产供销的要求越高，尤其对服饰类而言，时尚与季节变化都极大考验企业的运营能力。
父亲已经六十多岁，全家八口人的生活，全压在丁和木一人身上，他也知道担子很重，但他必须扛起。有一次，丁和木发现，小贩收购他货的价格，比别人的低了五毛。
安踏CFO赖世贤解释称，一是因为安踏主品牌增长稳定，二是包括FILA在内的其他品牌增速较快。据了解，2018年安踏品牌的增速为中双位数，FILA的增速在80%以上，迪桑特由于基数低增速达200%。
7月8日，浑水公司（Muddy Waters Research）发布了安踏体育沽空报告的第一部分，标题为《锅里的老鼠屎》(Turds in the Punchbowl)。报告称做空安踏是因为对其财务报告以及与分销商关系的担忧。
浑水表示，安踏秘密控制的这27家公司在2017年的销售成本约为人民币55亿元，约占安踏报告总收入的三分之一。但这些分销商的信用报告显示毛利率仅为7%-8%，净利润率几乎为零。浑水预计，真正独立的一级经销商的毛利率应该为30%-35%。因此对于安踏坚称的“一级分销商是独立第三方”，浑水认为是个谎言。受该报告影响，安踏股价在当日午间收盘跌7.32%，市值蒸发超过百亿元，总市值1384亿港元。随后安踏宣布下午停牌。
9日上午开盘前，安踏体育发布公告澄清，坚决否认指控，并认为其属不准确并且具误导性。据此消息，安踏体育一度涨2.6%，扭转早些时候的跌势。
不过，浑水随后立即发布了安踏体育沽空报告的第二部分，并称完全猜准了安踏体育的回应，知道安踏体育一定会例行否认指控。报告称，根据安踏IPO后的一系列交易，表明安踏内部人士总是有意欺骗外部投资者，并以投资者为代价获取利益。浑水认为在2008年，安踏有内部人士剥夺了公司的宝贵资产——国际品牌零售业务，并试图隐瞒这一事实。在报告的结论中，浑水认为安踏集团董事局主席兼首席执行官主席丁世忠及其同伙有意窃取股东资产。
安踏体育随后在港交所发布公告，再次强烈否认浑水报告中的指控，认为有关指控并不准确并且具有误导性。安踏体育9日收51.35港元，涨幅0.2%。
这不是安踏第一次被做空机构盯上。
2018年6月12日，沽空机构GMT Research Limited发布了一份沽空报告，重点提到了安踏体育。报告称2017年安踏的营业利润是运动服装公司有史以来的第三高，让GMT难以置信的是，安踏在价格仅为大品牌25%的情况下，利润率却能在大品牌的两倍以上。
GMT表示安踏要么是世界最好的体育用品公司，要么就是骗子公司。但安踏与此前被证实是骗子的公司存在诸多相同的特征，因此安踏很可能也是骗子公司。GMT认为安踏股价只值10港元，和当时安踏的股价46.25港元相比，有80%的下跌空间。
2019年5月30日，沽空机构杀人鲸（Blue Orca Capital）创始人Soren Aandahl在Sohn Investment Conference投资论坛上，质疑安踏体育公司的现金管理，并表示斐乐（FILA）收入不透明。杀人鲸认为安踏股价有高达34%的下降空间，只值32.93港元。
杀人鲸的创始人一方面质疑安踏体育手握大量现金，但仍然多次筹资及现金流稳健，分红率却从70%下降至45%。另一方面，认为斐乐的收入被安踏夸大40%。在该机构展示的报告中，2018年阿迪达斯和耐克在中国一二线城市的坪效分别为3.10万元和2.19万元，而FILA坪效却达到了4.38万元。此外，杀人鲸表示斐乐在中国内地去年平均单店收入630万元的业绩，对比在韩国和中国台湾市场单店490万元和270万元的业绩显得过高，有些不真实。
消息发布后，安踏体育股价全天跌幅高达5.53%。5月31日，安踏体育发布公告，强烈否认报道中的有关猜测，认为有关猜测并不准确及具有误导性。公告发布后，安踏体育股价高开，最终收涨2.24%。
据安踏2018年的年报显示，安踏2018年的收入为241亿元人民币，比李宁、特步、361度的2018年收入加起来还要多出约20亿元。安踏2018年的毛利约126.87亿元，比李宁、特步、361度的2018年毛利之和多出约70亿元。
其中，李宁2018年收入105亿元，安踏是其2.3倍左右。李宁全年毛利为7.77亿元，安踏是其16倍左右。安踏体育2018年的收入与毛利的增速为44.4%和54%，李宁的分别为18.45%和74.22%，361度的分别为0.56%和-2.3%，特步的分别为24.84%和25.97%。
中国第一体育用品集团的发家之路
1999年，安踏花80万请当红的运动员孔令辉作为品牌代言人，并豪掷300万在央视播放广告。当时安踏一年的利润是400万左右，因此这一年在广告上的花费几乎等于安踏一年利润。但广告也带给了安踏丰厚的回报，在2000年安踏的销售额达到2亿元，到了2006年达到了12.6亿元。2007年，安踏在港交所上市。
2012年，安踏集团在营收上超过老对手李宁，自此坐稳本土体育用品第一的宝座。此后，安踏体育董事局主席丁世忠声称，在国内体育用品企业当中，安踏目前的模式没有竞争对手，他已将竞争对手标定为耐克、阿迪达斯两大巨头。
2019年6月18日，丁世忠在第六届世界闽商大会上表示，现在安踏集团已成为全球第三、中国第一的体育用品集团。根据安踏体育2018年的财报，安踏集团2018年实现营收241亿元，净利润41.03亿元，超过特步、李宁和361°三家运动品牌营收总和，市值超千亿。
在2018年胡润百富榜上，丁世忠的身家达到215亿元，排在百富榜的第146位。同时在晋江籍商人中排名第一。
十年前，安踏高调收购了斐乐（FILA）中华区的商标权和运营业务。因为尝到甜头，安踏提出“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展战略。2015年，安踏完成对英国户外、爬山运动品牌斯普兰迪(Sprandi)的收购。2016年，安踏斥资1.5亿元成立合资公司，开始在中国经营高端滑雪品牌迪桑特（Descente）业务。2017年，安踏收购小笑牛（Kingkow）100%股权及有关商标拥有权。同年，安踏成立合资公司在中国经营户外品牌可隆（Kolon Sport）业务。2019年2月，安踏完成收购加拿大户外运动品牌始祖鸟的母公司 Amer Sports。