近日，日本文化学园服饰博物馆宣布，将于5月21日～6月21日，举办已故日本时装设计大师高田贤三（Kenzo Takada）的作品回顾展：“Dreams -to be continued-”

据悉，本次展览的展品回顾了他81年的人生经历，以日本文化学园大学收藏的高田贤三服饰作品为主，此外，高田贤三登载于《装苑》、《high fashion》等媒体杂志上的采访报道和照片也将同步展出。

然而在阿尔诺收购完成之后，直接裁员9000名员工，并且抛售了大部分产业，回笼了5亿美金，仅保留迪奥在内的核心资产。

在女性市场，Hermès凭借其Birkin、Kelly和Constance三个系列的手袋位居最具价值的二手奢侈品榜单的榜首，这些手袋的转售价值在去年一年里同比增长了7 %。其他明星系列的包袋包括转售价值达到80 %的Goyard，以及Moncler品牌旗下的部分系列，转售价甚至高达原价的90 %。

马云成为首富是靠背后有千千万万个女人，阿尔诺如果能成为首富，那可真是靠背后亿万个女人买买买~

—— 跨界合作的行家

何超莲的新闻不多，最近轰动一点的就是她和吴克羣分手了。此类八卦实在不爽范主的点，所以不8了。

看LVMH的财报就能知道：

吃下新品牌之后，他尽可能让自己手下的艺术家们去开展创新，在一向非常自我的法国，阿尔诺敢于把迪奥和纪梵希这样的国宝级老品牌交给英国顽童约翰·加里亚诺、鬼才亚历山大·马克奎恩，并把几乎没落的路易威登交给美国少年马克·雅各布斯。

除了迪奥、路易威登(LV)、纪梵希，还有芬迪、娇兰、宝格丽、轩尼诗、丝芙兰、西班牙的罗威时装、瑞士的Tag Heuer手表，美国的贝玲妃彩妆，再到意大利的芬迪手袋……

兄弟，你喜欢就好。

1976年，眼光独到的阿尔诺劝父亲将业务重心转移到房地产领域，大手笔建设了一个高端度假村，并花费400万法郎整顿了公司的工程处。调整效果不错，第二年，阿尔诺就被任命为公司的首席执行官，1979年他接班父亲，成为公司董事长。

1984年，当阿尔诺从美国返回了法国，他第一个目标，就是迪奥。当时迪奥的母公司博萨克集团破产，阿尔诺依靠家族的1500万美元，加上投行拉扎德公司提供的8000万美元，以及他对法国政府的一系列许诺，完成了这起收购。

1988年到1990年间，利用LVMH股价的颓势，阿尔诺再次联合帮助自己拿下博萨克集团的拉扎德投资银行，出资15亿美元，成立了股份公司，最后仅以18亿美元的价格买下来LVMH集团24％的股份。接下来，他又自掏腰包花6亿美元买下了公司13.5％的股份，成了LVMH集团的实际掌门人。

LVMH最大的印钞机就是头部品牌的LV和Dior，美妆零售、香水化妆品是第二第三梯队，但那是到了90年代，箱包最大市场日本出现经济衰退，这块销售收入逐渐下落。

1999年1月，LVMH短短三周内耗资14亿美元，目标是收购Gucci集团34.4％的股份。Gucci集团发现阿尔诺想要收购，便提了要求：要买就全部买。

2001年，LVMH把自己手头的Gucci股份转给了开云，间接让开云成为世界第三大奢侈品集团，Gucci也成了LV最大的对手。

另外一次，他盯上了爱马仕，以股票互换的方式拿到了爱马仕集团17.1％的股份，成了除爱马仕家族之外，最大的股东。

爱马仕家族不干了，有股份的家族小股东们，抱团成立了一个占爱马仕集团总比例50.2％的股份公司——H51，跟阿尔诺死磕到底。然后，他们又去法国金融市场管理局告状，说LVMH非法股份购买。

如今的LVMH已经吃下了70多个品牌，成为全球第一大奢侈品巨头，在全球有约15.6万员工，超过4590间零售门店。

不过，如果没有这些投资，比尔·盖茨一直拿着微软45％的股票，是什么结果呢？现在微软市值大约1.2万亿美元，45％的股票市值约为5400亿美元……

瑞士宝盛银行（BankJulius Baer）有报告显示，中国早已成为世界上第一大奢侈品消费国：全球有三分之一的奢侈品被中国富豪购买，而中国女性在全球奢侈品消费中所占份额最大。

很多中国网友也在社交媒体上分享了自己遇到的“任性”中文名字。

但也并不是所有二手奢侈品牌都能收到女性的青睐。报告发现，在过去一年里Tory Burch、Miu Miu和Tom Ford的转售价值就分别下降了16 %、7 %和6 %。二手的奢侈品Logo包袋是价值最高的一个品类。比如说Hermès Constance系列包袋的平均转售价格就同比增长了67 %；而 Gucci的GG Marmont Materesse包转售价值则高达96 % ；Louis Vuitton的Embrent Pochette Metis包转售价值也达到了95 %，几乎可以看作是能够以原价进行转售。 相比之下，该报告发现Chloe 的Faye包袋转售价值下降了13 %，Mansur Gavriel水桶包减少了9 %，Givenchy的Antigona系列则降低了5 %。

资料图：亚马逊首席执行官兼创始人贝索斯。

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这些二线轻奢品牌是否能晋升为一线大牌呢？

在2018年的旧金山的教育委员选举中，最终当选的“高励思”、“莫力加”和“卢佩思”三人，以及选民选票上出现的“陈嘉澄”、“李智灵”、“马文龙”、“石美亚”和“崔伟纳”等五位参选人都不是华人，但是名字看上去像极了华人。

11月，LVMH宣布进行公司有史以来最大一笔收购，表示愿斥资162亿美元收购182年历史的珠宝品牌蒂芙尼，交易预计于2020年中期完成。

在处理这些源于日本街头的元素时，NIGO®也十分地小心。“有很多品牌在做我认为是街头服饰风格的东西。”NIGO®在采访时说道，“但不是真正的街头服饰。我的需求是既希望奢侈品牌专注于保持奢侈品的真实性，又希望服装中的街头元素由真正理解这种文化的人来呈现。”至少从目前的KENZO看来，NIGO®完美地满足了他的两个需求。

不知道大家注意到，国内的商场经常把Coach和Chanel专柜同时放在第一层，让不少消费者误以为Coach跟Chanel一样，都属于奢侈品的范畴。但事实上，大家都知道，这两个品牌的地位并不能相提并论，如果按照等级分类，Coach顶多属于轻奢品的范畴，而香奈儿则是一线的顶级奢侈品牌。

其次，国内明星们的宣传效应也会让大家产生一定的幻觉，觉得明星们用的东西一定不会差，再怎么样也是奢侈品。这其实是品牌借用明星扩大在中国知名度的一种手段。

第二个点也很重要，这直接关系到产品的质量，那就是原产地。大家都知道，每件产品上都有一个标签，上面写着made in China或者是别的国家。一线大牌基本上都在本国生产，看到比较多的有madein Italy、Made in France。

最有代表性的是当地的时代皮具厂，20年前，它就是Coach的代工厂，后来又给Prada代工，是第一家Prada入股的中国代工厂，现在已经上市。国内代工厂主要做的工作就是制作工艺的部分，用的各种原材料都是从国外进口的，最后五金镶嵌在包包上和包包手柄的部分都是在意大利完成。

MK的十字格纹上班包从皮质到款式都跟Prada的杀手包很像。6、7年前的Coach包包上有很多logo，也是跟风了Fendi、Gucci当年那一拨的logo潮流。不过我在这里要为Coach正名一下，现在的Coach在设计上已经有了很大的突破，不再像之前那样只会模仿了，特别是Coach的1941系列，但是1941系列包袋的价格也逼近万元，我认为性价比不算高。原创性和独特的设计也是区分一线和二线品牌的关键。

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