回顾从创业之初的艰难到如今的成功，雷丛瑞深感付出的努力和坚持是值得的。他为自己打造了一个属于自己的情趣内衣王国，在家乡和国际市场上都赢得了良好的声誉，并为当地的经济发展和就业带来了积极的影响。
在最初的一年里，雷丛瑞通过从广州进货的方式，将情趣内衣挂到淘宝网店上进行销售。这期间，他积累了一定的经验和客户资源，对情趣内衣市场有了更深入的了解。同时，他也注意到了情趣内衣产品的生产成本和品质对于利润和客户满意度的重要性。
在薇娅“消失”后，Ubras在今年“618”邀请了欧阳娜娜现身直播间，但效果并不令人满意。《财经天下》周刊注意到，在当晚的品牌直播间内，45分钟内观看人数仅上涨至2700多人。
2022年6月8日，Ubras成立6周年之际，品牌联合创始人JOY还亲自进入天猫直播间带货。张琦说，公司管理层进入直播间，确实带动了直播内的卖货氛围。此外，Ubras也曾邀请其他明星直播。去年10月16日，艺人徐璐也进入了Ubras的抖音直播间，但直播战报，品牌方并没有公布。
2015-2026年全球及中国内衣市场规模(十亿美元)
一个有意思的插曲是，爱慕也曾推出过背心式内衣，但该产品在技术上没有达到爱慕的要求，爱慕直接砍掉了这一品类。但就在爱慕放弃它之后，其市场总监钭雅前离开了爱慕，成立了Ubras。
同时，传统内衣品牌们也在积极规划在渠道和产品方面的转型。
在整个中国男装市场中，细分品类主要有外衣、内衣、睡衣和泳衣几大类，而在这四大品类中，各自的市场规模占比不同，在2007年至2020年间，男士外衣市场占整个中国男装市场的比例均保持在80%以上。反映出，我国男装市场中，外衣的需求最大。
但是新锐品牌也迎来了成长的烦恼。它们依靠线上红利崛起，多数对大主播有着依赖关系，但随着直播带货行业发生变革，大主播们逐渐淡出，它们也“失去”了头部主播加持。而传统品牌们也开始逐步转型，拓展线上渠道、创建新品牌，与之竞争。
而这个小伙就搞这个改变了一个县的命运，雷丛瑞在江苏灌云县为家乡带来了经济效益，也为当地就业提供了大量机会，推动了家乡的经济发展。他的工厂不仅仅为本地居民提供了就业机会，还带动了周边配套产业的发展，形成了一条完整的产业链。
内衣行业发展趋势
这样的业绩对于一名大一的学生来说，无疑是一笔可观的财富。雷丛瑞可能在经济上获得了一定的安全感，对继续读书的必要性产生了疑虑。他可能认为自己已经找到了一条赚钱的途径，不再需要继续投入时间和精力去读书，而可以全身心地投入到情趣内衣生意中。
华经产业研究院对中国内衣行业发展现状、行业上下游产业链、竞争格局及重点企业等进行了深入剖析，最大限度地降低企业投资风险与经营成本，提高企业竞争力；并运用多种数据分析技术，对行业发展趋势进行预测，以便企业能及时抢占市场先机；更多详细内容，请关注华经产业研究院出版的《2023-2028年中国内衣行业市场深度研究及投资前景展望报告》。
对啊，要能在09年就赚到一百万，还读啥书嘛，就在舍友羡慕的眼神里雷丛瑞摇身一变成了富一代，并退学一股脑的扎根情趣内衣行业。
2021年全球各地区人均内衣消费数量
但蕉内却显然更为重视线下。其宣布了明星周冬雨、王一博为代言人，并在线下开出了超百平米以上的体验店。截至目前，蕉内已在北京、上海、深圳、杭州、西安等地的核心商圈陆续开出了8家各具特色的门店。
一切准备就绪后，雷丛瑞开始了内衣生产的试运营。他积极雇佣当地村民为生产线上的员工，并提供了良好的工作环境和福利待遇，吸引了不少村民前来应聘。起初，一些村民对内衣生产这个行业并不了解，对内衣的制作和工艺有些生疏，但雷丛瑞耐心地进行培训和指导，帮助他们掌握了生产技能。
“性感”龙头，地位不稳
“两室一厅”结构设计，直击消费者内心诉求
从政策方面来看，国家和地方政府出台了针对纺织行业的多个相关政策，促进了消费体制建设和创新零售转型，有利于纺织服装产业健康发展进而加快包括内衣行业在内的纺织行业稳健发展。
但与传统内衣品牌线下门店主要入驻重点商圈的大型百货商场不同，蕉内目前的门店中，没有一家的周边是其他内衣品牌门店存在的。它在选址上，主要瞄准的是年轻一代消费者喜爱的新消费品牌如美妆集合店、潮流时装店等的聚集地。门店也凸显设计感，成为年轻用户的“打卡纪念地”。
此外，雷丛瑞非常重视客户服务。他建立了专业的客服团队，及时解答顾客的疑问和问题，处理售后服务，保护客户权益。他还积极收集客户的反馈和建议，不断改进产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。
在这个相对匿名的在线环境下，雷丛瑞和他的团队能够以更自由和灵活的方式经营他们的情趣用品店铺，包括选择产品种类、设置价格、展示商品信息等。他们还可以通过淘宝网上的在线聊天工具与顾客进行沟通和咨询，提供专业的服务和建议。
起初，雷丛瑞的父母可能对他辍学从事情趣内衣生意持保守态度，并对他的选择表示不同意。他们担心他没有完成学业会失去未来的发展机会，认为情趣内衣生意不够正规。
2016年，在国内，包括Ubras、蕉内等新创内衣品牌接连出现。它们主打科技感，并以“无尺码”和“舒适无感”的概念，模糊了以往文胸罩杯的概念。利用电商渠道和互联网直播流量红利，这些品牌迅速走红。
内衣产业链包括上游原材料、中游生产制造和下游经销网络三个环节。以女士内衣为例，上游原材料通常包括棉、纱等面料、金属材质配附件、花边纹饰、丈根、印染处理、辅料等等。设计部门作为内衣生产企业的核心环节，需要结合流行趋势以及终端销售数据，针对消费者的喜好，进行产品的创新与研发。下游经销网络层级较多，主要线下渠道为各大城市的品牌专卖店、百货商场、大型卖场以及小型超市等。线上渠道除了品牌自营的官方旗舰店之外，还包括直播电商、社区团购、品牌代理店铺等其他线上销售渠道。
随着时间的推移，雷丛瑞的内衣生产厂逐渐步入正轨。产品质量得到了认可，销售逐渐增长，员工的工资也不断提高。村民们看到了他们自己参与的厂子的成果，开始对雷丛瑞的创业充满了信心。越来越多的村民加入了厂子，希望能够在这里找到一份稳定的工作。
随着产品质量的口碑传播和客户口口相传，雷丛瑞的情趣内衣品牌逐渐赢得了市场份额。他的销售渠道不断扩展，产品逐渐进入了各大电商平台、实体店铺以及线下专卖店，销售额持续增长。
蕉内也已将品类衍生至袜子、文胸、内衣、保暖衣、家居服、轻户外、家居用品等。奶糖派创始人大白对《财经天下》周刊表示，未来奶糖派也会逐渐从内衣向家居、内裤等品类方向延展。
中国男性内裤生产存在的问题：中国内衣企业大规模化生产，在这种模式下，消费者的精细化需求得不到满足，很多存比较单一传统的设计。很多企业在男性内裤上质量上不断的优化，无论是内裤从内裤的生产原材料，还是内裤的裁剪，车缝工艺，版型，色彩的运用搭配上不断的创新，满足当代男性消费者对男性内裤的舒适度的追求，来不断的完善生产工艺。
奶糖派创始人大白则对《财经天下》周刊表示，如果营销推广变成了简单的为流量和工具付费，去做所谓的触达也是不合理的。“品牌需要持续专注于用户的自身需求，提供产品创新、全方位的解决方案，然后再把这个需求反馈交付到用户的手中，这才是我们认为的完整的营销。”