这个世界没有万能公司，即使世界鼎鼎闻名大公司也只能是某一方面产品有建树。万千公司各有所长，只是经济利益之下，各公司不断拓展产品领域，但有些产品肯定不是其专长，所以，你要知晓不同公司的擅长和非专长产品。

那么，下面告诉你，这些家电品牌不建议买，看官收藏好哦!

与此同时，“厨居一体，美嵌生活”作为设计理念，完美的将产品和橱柜或墙壁融入其中，结合5:5对称分割布局，冰箱分割线与厨房台面腰线持平，质感十足。对了，三种开门方式，分别对应十字门、法式门、中式对开门，任何一种任用户挑选，更能贴合需要选择出最佳方案。

③ 将温度记录仪设置为每分钟记录一次温度的变化；

普通冰箱的冷冻室温度设定一般在零下23℃，而这台天猫松下冰箱的冷冻室设定温度可以达到-25℃，而实际制冷温度是不是呢？为了验证一下，我们也做了测试。

高耐压滚珠式滑轨 轻松应对两位成年人的重量

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松下:

相信看完视频，你会和笔者有着相似的想法。－3℃微冻这么牛，是什么冰箱可以实现如此精准的控温？喏，就是这款松下刚刚发布的松下NR-W620TX法式冰箱！

如果你在选择松下冰箱之前，不妨对比这几款冰箱。孰优孰劣，一目了然。

这款松下法式冰箱的另一创新新功能是：-3℃微冻保鲜，正如开篇视频所看到的那个样子，该功能非常适用于短期内需要食用的肉类、鱼类和海鲜，微冻仅使细胞周围稍许冻结，保鲜的同时又无需解冻，轻松切片，快速烹饪。

然后是自己做的一点小菜

在社会化专业分工的逻辑之下，家电产业链各个环节都存在相应的专业化能力，比如说专业化的工业设计、核心技术解决方案、模块解决方案，以及专业化的制造代工业务，还有专业化的营销解决方案、服务解决方案、物流解决方案等。

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●恒温测试：冰箱运行到稳定状态后记录各温室的温度曲线

自1953年，松下第一台冰箱诞生以来，松下冰箱就承袭了匠人精神，坚持品质制造，为全球消费者提供了心满意足的产品。这既是松下冰箱始终坚持的品牌文化，同时也是松下冰箱对全球用户不变的承诺。

不过，从山东松下电子信息有限公司所隶属的松下AVC网络事业部的销售额比重看，松下的AVC业务因2013年底彻底退出等离子电视和面板产业，已经受到了重创，加上松下极力转型环境、汽车和住宅类业务，如今松下家电的内部比重已经远不及当年。

科技｜数码

 

6保鲜测试：失水率较小 保鲜效果出众

 

 

第一种情况，最近几年才开始出现，就是一些家电行业的大企业、大品牌，以及知名度较高的品牌企业，发现一些产品如果自家工厂生产，无论是原材料采购成本，还是生产制造成本，都比较高。但委托第三方的家电工厂生产，成本反而直接能降低至少10-15%。在这种情况下，一些家电企业就开始将自有的部分型号，直接委托第三方工厂生产，然后贴上自家的品牌销售。比如说，松下电视就计划将一些中低端型号委托给TCL生产，此外还有空调、厨电等行业的老品牌，则直接委托给小工厂生产，降低成本。

其实，对于上述家电企业来说，他们内心清楚：为什么自己生产产品的成本高，而委托第三方生产的成本就降低？难道大企业的生产工厂经营管理效率，还不如一些中小工厂吗？答案其实很简单，家电圈不说，业内人士也都明白。

第二种情况，这几年来在家电产业颇为常见，就是随着消费需求的多样化和多变化，家电市场上的各个品类热点切换非常快，一些家电企业为了抢占先机，往往在产品热点出现后不可能自建研发体系、供应链和生产线，多会委托第三方的工厂来贴牌生产。比如说，当年的豆浆机、微波炉，这几年来的绞肉机、空气炸锅、蒸烤一体机、净水机、洗碗机，多是这种操作模式。一些想抢市场的家电企业们，不管原来是做什么的，都会采取委托第三方工厂贴牌生产后，推出新品类迅速上市抢单。

在这一过程，作为专业家电贴牌工厂，向来坚持“一分价格一分货”，不可能给第三方1分钱2分货。同时，为抢夺突然引爆的市场商业机会，很多家电企业在缺乏相应的产品研发、质量工艺人才基础上，基本上就将贴牌产品的质量管理权和控制权，交给专业代工厂自我把握。此外，一些企业为了追求利益的最大化，也不排除压低代工成本价，但代工厂显然会找到弥补损失的方法，比如劣料换好料。多种因素之下，这种贴牌家电的品质，显然很难说清楚“绝对没问题”。

第三种情况，则是多年来很多选择进军家电行业的新兵老将们普遍采取的手段，就是公司“轻资产”运营下的一种商业逻辑，将产业链拆分之后寻找企业最擅长、最核心的环节掌握，然后将其它环节全部外包。其中也出现两种模式：一种是全面轻资产化，只做与用户相关的品牌和营销，将产品、服务等全部外包委托第三方工厂；另一方面则是部分轻资产化，将产品的研发和定义，以及市场营销两端自主可控，只是将产品生产制造外包，最终掌握一定的话语权。

如果完全借助第三方代工厂现有的研发、设计、制造能力，属于全权委托，这一类家电企业属于典型的“贸易公司”，就是注册一个品牌，利用自身的营销推广能力，卖同质化的产品。这是很多家电厂商离职人员进军家电行业的“通行手段”，缺乏对产品的定义权，更缺乏在市场竞争的差异化竞争能力，最终只会沦为低价格竞争的“出局者”。对于自己拥有研发、设计，工艺流程和品控能力的企业，相当于是与第三方的代工厂一起进步和发展，甚至倒逼代工厂改造生产线、生产工艺和品控流程，保证企业设计研发的好产品可以落地。其实决定贴牌家电的因素有很多，不只是工厂的生产制造能力，还涉及工艺管理、产品设计、原材料品控等等因素，甚至还存在一些贴牌企业总想着“花最少的钱做出最有格调的产品”等不可控因素。

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在许意强看来，要将“山寨”家电从内部区分来看，一类是纯“山寨”，完全仿造知名厂商产品、没有自己商标的家电，这些多为类似家庭作坊的生产群体在进行生产；另一类是有自己的注册商标，采取“傍名牌”策略的“山寨”企业，这些杂牌企业多数都建有较为完备的生产线，可以批量生产，或者与大企业合作，让其为自己做贴牌代工。

品牌家电企业维权困难