要不是因为歌莉娅在深圳茂业店“在试衣间装了摄像头”上了热搜，估计好多人跟老易一样：歌莉娅？歌莉娅！……哦，就是那个曾经很火的很火的品牌不？

1995年成立的歌莉娅，曾是多少人心中的时尚天花板，十多年前，追随歌莉娅的步伐就是迷妹们最正常的生活态度。一位十年前曾经做过歌莉娅旗舰店店长的网友说：以前生意真心好！那种刮风下雨的台风天营业额都6W……节假日20-30w，甚至更高也是有的！在那个刷卡、给现金的时代，我曾经试过从上班一直帮忙收银到下班！

京秀：单排冷凝器，12组共24根铜管

四款空调都有电子膨胀阀。

开甲财经注意到，早在2018年11月，有媒体报道，招联分期商城上线以来，凭借强大的平台实力和广泛的用户群体，吸引了诸多品牌纷纷入驻开启战略合作。事实上，这也是30家持牌消费金融机构中，最早上线的的一家分期电商平台。

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在歌莉娅的官方微博上，可以看到歌莉娅还在开店，而且开的不仅是面积很大的店，而且是有主题、让人过目不忘的网红店。用歌莉娅自己的话来说是这样的：怀着对星辰大海的向往，将 “自然+文明=时尚 ”的理念播种在 “绿野星踪树熊梦幻乐园”千平主题店里，1+N的复合空间，让逛街成为文化、旅行、慢逛、治愈、玩趣的综合体。每家店都有不一样的设计，每家店都非常值得打卡。

而与同类服装品牌企业比，服装品牌零售企业实现同一盘货的也很少，企业大多采取网络专供款，或网络副牌来单独开拓线上市场，线上线下产品体系并未打通融合。

“商品通”到底有多难

格力京爽的电控板散热片和京秀、云佳、天丽构造相同。

这主要是因为过去国内服装品牌企业传统上大多是采用批发模式运营，服装品牌将商品出售给代理商便算完成整个销售流程，并不参与终端零售。

整个店铺以“绿野仙踪”为主题，非常精致，很难让人相信这是一家城市里的服装店。

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歌莉娅由于是品牌商家企业，货品设计、供应都是由歌莉娅完成，因此，业务模式导致其对货品的控制能力相对较强，商品通开展有基础。

目前来看有几种可能

2022冷年，国产空调新品全面涨价+外机简配+优化内机体验。目前正是新老产品换代时期，老机型配置普遍更好，等618买的话可能都是简配了。

可以想象，少女争先恐后地穿着歌莉娅的上街的时候，歌莉娅的老板胡启明怀揣着激动的小心脏在他的办公桌前怎么畅想着他与歌莉娅的未来：咱不仅仅是白马“走出去”的成功典范，还成为了第一个走出国门的女装典范。那会儿，歌莉娅不仅国内拥有500多家门店，还先后在挪威，埃及，科威特，叙利亚，新加坡和印尼成功开出了分店。

“16岁的时候买了两件歌莉娅的衣服，当时觉得好神奇，第一次穿大品牌”，一位叫偲宝717的网友在老易的文章下留言。另一位名叫YY1235678的网友这样回忆：记得读高中的时候，同桌年后上学穿了一件（歌莉娅）格子红色大衣，牛角扣大衣，太好看了，由于自己家兄弟姐妹比较多，过年也没什么新衣服，自这么多年还历历在目，现在去逛这家店，完全没有一见钟情的衣服！

日本东京能成为世界第五大时尚之都，原因有很多，其中一个重要的原因就是出了三位国际公认的时尚大师：山本耀司、川久保玲、三宅一生。他（她）们在本国的文化里找到了属于世界的时尚。这样的大师，需要天时地利人和，还需要等。中国时装界，需要等，歌莉娅更需要探索。

歌莉娅的粉丝虽然少了，但还是有。在她们的眼中，跟快时尚比，歌莉娅的质量比ZARA、H&M不知道要强多少倍。跟优衣库比，歌莉娅不知道要比它时尚多少。跟影儿、玛丝菲尔这些品牌比，同样的羊绒，人家卖一万八九，歌莉娅卖八千，歌莉娅当然是性价比最高的。

从以上问题，我们可以发现，体量庞大的服装零售企业要推进O2O发展实际面临很大挑战。

铺货周期则大幅缩短，上新品周期从两周调整到一周，新品的主动选择权交给门店。

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技术上也有成本需要消化，要实现从门店发货，基础是门店的库存信息要共享打通，比如需要知道网络销售的某款商品，在某个店内的库存是否有货等等。这意味着，代理加盟商的门店也需要上马信息化系统，将库存订单信息与总部系统打通连接。这笔钱谁出？